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    50個人的團建1萬塊錢人均200去哪玩?

    發布人:乐虎国际唯一登录發布時間:2018-11-25浏覽次數:187次

    當《第一批90後》在朋友圈被刷屏時,那些鋪天蓋地的油膩文字,能讓人讀完直接禿頂出家,了卻紅塵。更多的90後,選擇徜徉在公司的折磨下,繼續垂死掙紮。


    細數當下的許多公司,無不透露著濃濃的高端形式主義,它們熱衷于模仿各種皮毛,雖然很不倫不類,但是也有一些共通之處:如裝模做樣的加班制度,開放式辦公的菜市場以及虛情假意的團建活動。


    就在上周末,幾個人原本約好出來聚會,結果有個朋友婉然拒絕,來不了。我們追問原因,原來他的公司剛好要團建,這次是集體去二沙島跑步,早上7點就要在公司集中。


    我們爲他默哀三分鍾後,便開始探討各家公司的團建都能搞出什麽鬼花樣來,最終總結出一個可怕的結論,比團建更可怕的是例行團建。


    這邊的朋友,公司一個月固定去兩趟白雲山,那邊的朋友,每周六都有戶外集體遊戲,美其名是提高員工的友誼和活力,增強團隊凝聚力。我翻遍各種觸目驚心的活動照片後,讓人懷疑是否進入了傳銷組織。


    表面上,團建的含義是爲了實現團隊績效而進行的人員激勵優化行爲,實際含義是:拉員工出去受罪,還要在領導面前裝作很和睦的樣子,來一場欣賞皇帝新裝的的集體表演。


    很多領導喜歡搞團建,看著團隊打成一片、其樂融融,的確會緩解自己的很多焦慮,但是有這種氛圍的公司,辦事效率一點都不高。


    我曾和一些公司的團隊洽談業務,高效率的公司,員工談吐准確而清晰,態度偏冷漠,但是雙方都省時省力;低效率的公司,往往不分場合地插科打诨,說一些冷幽默,強行套近乎,效率不敢恭維。


    對于團建的吐槽,有太多員工的內心在咆哮:爲何不直接發錢?這種思想上的“缺陷性”,恰恰看出員工和領導的區別在哪了。


    須知,僅維護金錢上的人際關系,既冰冷又無情,哪裏比得上老板送溫暖給力。況且老板需要看到員工的精彩表演,那種大過年喜氣祥和的氛圍,如果他沒看到,心裏會不安心。


    要想配合領導的親民,員工在出去聚餐時就得坐端莊,挺著幹癟的肚子,豎起耳朵,眼睛直視領導,並且要懂得引導領導發話。謹記,再餓的欲望,也比不上領導的控制欲和表現欲。


    學海無涯苦作舟,這時候員工就能體會到領導乾坤大挪移的功力了,能將普通的聚餐變成總結大會,那滔滔不絕地語速使得口沫橫飛,功力之深非一般人能習得。


    團建活動說是放松,但是員工也要記住一些潛規矩,遵循官家放火百姓不點燈的原則,別胡亂地放肆,更不能落領導的面子,得讓著端著,機靈點。


    等到了活動結束,進行最後的集體拍照是,笑容要燦爛如花,露出滿足而欣慰的神態,最好疲憊中帶著一絲感激,好方便公司招人時對外宣傳。


    另一類團建往往是以年會的形式舉行,諸位請拭目以待,今年一定會有忍辱負重的員工,進行跌破眼球的下三俗表演,來刷爆互聯網。



    某公司年會的精彩現場

    領導的良苦用心盡皆體現,當員工能徹底放下自尊去參與活動,也證明他日後能全身心地投入到工作中。


    令人費解的一點是,爲何領導總喜歡將團建安排在周末?


    對此,領導的回答也很簡潔:爲何每次周一的早晨例會,都有員工精神萎靡,甚至打瞌睡?



    領導的苦衷只有自己能懂,他們看了太多駭人聽聞的文章,知道90後員工的身體素質很差,爲此他們殚精竭慮,想盡所有辦法調動90後員工的拼勁,進行家長式安排。


    因此,每天六點下班,領導的送溫暖能力才開始展現,各種親切的問候如春風拂柳,公司的感情聯絡通過電話時刻跟進,溫暖這員工的心。


    到了周末團建,員工不要總想著睡懶覺,7點就得准時集合,驅除倦意,跟著領導進行有意義的晨運。



    當然,周末團建無需占用工作時間,且不用給任何加班費,是其中一個原因。


    我有個朋友去面試,當聊到公司福利時,HR笑著說公司每周六都會有團建,讓員工時刻能感受家的溫暖,他當場就想打退堂鼓。


    更讓員工感動的是,領導爲了提高大家的寫作能力,每逢團建結束後,都要寫一份詳細的總結報告或者心得日志,畢竟錢不能白花,得讓大家印象深刻地記住公司的良苦用心。


    即使有部分90後不合群,喜歡自由不約束的生活,抗拒團體活動,領導自有方法,他們會用各種獎金進行挂鈎,甚至采用懲戒手段進行管理。


    長期以往,當第一批90後被團建成閃亮的禿頭時,只需要將路邊的燈射進來,每顆光頭都能反射刺眼的光線,電費就可以省下來,領導的最終目的也就達到了。


    混迹于公司的老員工也可以捂嘴一笑,他們拿著保溫杯,摸著頭頂上蹭亮的圓滑,悠然地打卡下班。


    團建的好處有很多,如果經費預算充足,大家都想環遊世界,跑去三亞斐濟馬爾代夫。


    但是這種典型的享樂主義,既鋪張浪費,又糟蹋了領導的真實用意。


    團建負責人也很納悶,公司的預算那麽少,方案不知道怎麽寫,活動難以安排,人員組織艱難,事後還要報賬,簡直是出力不討好,還不如折現好了。


    但在領導眼裏,這種屬于典型的懶人思維,沒有條件,創造條件也要上!只有在最艱難的條件下,才能磨練大家的意志力和耐力。


    在知乎上有相關提問:


    問:坐標北京,50人的團建,不想走遠,經費1萬,去哪玩?玩啥呢?

    @立黨:50個人的團建,一共1萬塊錢,平均每個人200,去海底撈吧,比賽看誰吃魚丸吃得快。


    問:如何用200塊錢給一個三四十人的團隊進行有效的團建?

    @潇湘子:親,建議你組織一場馬拉松,每人一瓶水,成本120元,剩下80元獎勵第一名一箱水,健康有效呢。


    這些回答十分客觀精彩,充分發揮了主觀能動性。試想,如果你能用100元的經費,弄出1萬元的活動效果,豈不是更能感動領導嗎?或許領導高興了,小手一抖就讓你往上挪挪,從此脫離苦海也不是不可能。


    因此總結下來,團建想最省錢省時,直接在公司大廳劃一塊空地,舉辦溫馨有益的遊戲,如老鷹捉小雞;


    要想表現員工的活力,就來場拔河比賽或者撕名牌。以上活動基本不用什麽經費,甚至連水都能節省,讓員工自備就好。


    如果想付出一點經費,又能走點距離,那麽爬山是不二之選了,團建策劃只需要包車的費用即可,水同樣讓員工自備。


    碰到公司員工的紀律懶散時,就要破費一點了,可以考慮最有效的軍訓集訓,夏天拉出去曬一下,冬天拉出去冷一下,員工的精神面貌肯定非常好。


    只有這樣的公司和領導,才能掌舵企業,保駕護航。反觀一些新興的創業型公司,特別是互聯網行業,遠遠沒有領悟到這份精髓。


    這類公司的領導,吃飯竟然不講話,也不讓大家工作總結。更過分的是,每年僅僅一次團建,還組織員工出國旅遊,如此奢靡鋪張浪費的行爲,讓人所不恥。


    所以團建的意義在哪裏,你說在那青翠的山林裏,我說在領導碧綠的腦海裏。在這種公司的氛圍下,每個人都能保持長期的亢奮。


    工作期間,他們每10分鍾就會集體喊一聲加油,以示勉勵,聲音震耳欲聾,誓要將樓上樓下那些死氣沈沈的精英公司比下去。


    在一些壟斷的國企和企業裏,這種風氣將長期留存,畢竟只要將領導哄開心,團建策劃公司能賺錢就好,剩下的員工,管他們開不開心。


    能在這種公司堅持下來的人,我想支撐下去的動力,都是盼著拿完年終獎再辭職吧。


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